Über Jahre haben Sie Entscheidungen getroffen, die Ihren Betrieb zu dem gemacht haben, was er heute ist. Systeme wurden eingeführt, weil sie gebraucht wurden. Abläufe haben sich eingespielt. Software wurde ergänzt, wenn es die Situation erforderte. Jede dieser Entscheidungen war richtig in ihrem Moment.
Über die Zeit entsteht daraus eine gewachsene Landschaft — und es lohnt sich, diese einmal zusammenhängend zu betrachten: Wo entsteht der Wert in Ihrem Unternehmen? Was kostet die Herstellung eines Produkts oder die Erbringung einer Dienstleistung? Welche Software stützt welchen Schritt? Und wie hängt das alles zusammen?
Ich mache diesen Zusammenhang sichtbar. Das Ergebnis ist eine Grundlage, mit der Sie Ihr Unternehmen gezielter steuern können — und auf der alle weiteren Entscheidungen belastbar aufbauen.
Was das Unternehmen trägt
— und was es kostet
Was entsteht: Eine Landkarte Ihrer Wertschöpfung
Wertschöpfungskette sichtbar machen: Wo entsteht der Wert? Was kostet er? Welche Schritte tragen das Geschäft — vom Auftrag bis zum Geldeingang?
Digitale Grundlage zuordnen: Welche Software stützt welchen Wertschöpfungsschritt? Wo verschwinden IT-Kosten in einem Gesamtbudget, statt dem Wert zugeordnet zu sein, den sie erzeugen?
Abhängigkeiten bewerten: Können Sie den Anbieter wechseln, wenn Sie müssen? Gehören Ihre Daten Ihnen — praktisch, nicht nur juristisch? Wo steckt Wissen in Köpfen statt in Dokumenten?
Zukunftsfähigkeit einordnen: Ist Ihr Fundament bereit für KI, für Skalierung, für veränderte Marktbedingungen? Oder wird jede Veränderung zum Überraschungspaket?
Das Ergebnis gehört Ihnen. Einmal erarbeitet, dient es als Steuerungsinstrument für alles, was kommt.
Drei Dimensionen, die über die Bilanz hinausreichen
Souveränität
heißt nicht EU-Cloud. Es heißt: Können Sie selbst entscheiden — oder entscheidet der Anbieter für Sie? Wer seine Abhängigkeiten kennt und bewusst eingeht, ist souverän. Wer sie nicht kennt, ist es nicht — egal wo der Server steht.
Resilienz
heißt nicht Cybersecurity-Audit. Es heißt: Was passiert, wenn Ihre Auftragsabwicklung einen Tag lang stillsteht? Drei Tage? Eine Woche? Gibt es einen Plan — oder Hoffnung?
Liquidität
heißt nicht IT-Budget. Es heißt: Was würde es tatsächlich kosten, ein System zu wechseln oder eine Migration durchzuführen? Nicht die Lizenz des neuen Systems — sondern alles drumherum. Wer das vorher weiß, plant realistisch.
Sorgfaltspflicht und Dokumentation
Seit 2021 ist jeder Geschäftsführer einer GmbH gesetzlich verpflichtet, bestandsgefährdende Risiken fortlaufend zu überwachen (§1 StaRUG). Der IDW S 16 konkretisiert seit November2025, was ein Frühwarnsystem enthalten muss: darunter ein Risikoinventar über alle relevanten Bereiche. Digitale Abhängigkeiten gehören dazu.
Die Wertschöpfungslandkarte, die ich erstelle, dient Ihnen als Steuerungsinstrument. Der daraus abgeleitete digitale Risikobaustein ist gleichzeitig ein dokumentierter Nachweis, dass Sie Ihrer Sorgfaltspflicht nachgekommen sind und ist integrierbar in das Frühwarnsystem, das Ihr Steuerberater für Sie aufbaut.
Sparring und Einordnung
Executive Sparring Sie stehen vor Entscheidungen, bei denen Technologie und Wertschöpfung zusammengedacht werden müssen. Eine Migration steht an, KI wird diskutiert, ein Anbieter hat die Konditionen geändert. Ich bin der Denkpartner, der beide Welten kennt — die technische und die unternehmerische — und mit Ihnen gemeinsam durchdringt, was die richtige Grundlage für den nächsten Schritt ist.
Board Advisory Sie sitzen in einem Beirat oder Aufsichtsgremium und möchten die digitale Wertschöpfung eines Unternehmens belastbar einordnen können. Ich liefere diese Grundlage — verständlich, auf den Punkt, und so aufbereitet, dass Aufsicht auf Substanz basiert.
Preise
Executive Sparring: 2.500–4.000 € pro Session (halber bis ganzer Tag)
Fokussierter Check (3–5 Tage): 8.000–15.000 € Für Unternehmen mit klarem Fokus undüberschaubarer Landschaft.
Wertschöpfungslandkarte (8–15 Tage): 18.000–35.000 € Für gewachsene Landschaften,Produktion, Eigenentwicklung, mehrere Systeme.
Aufwand und Preis richten sich nach Komplexität. Ein konkretes Angebot erhalten Sie nach einem ersten unverbindlichen Gespräch.
Wie es weitergehen kann
Ich lade Sie zu einem ersten, unverbindlichen Austausch ein. Dieser bietet eine gute Möglichkeit, sich kennenzulernen, Ihre Ausgangslage einzuordnen und zu klären, ob meine Arbeit dazu passt.
Meine Arbeit setzt dort an, wo Unternehmen in ihrer konkreten Realität verstanden werden müssen. Deshalb ist das persönliche Kennenlernen im Unternehmen ein wesentlicher Bestandteil. Der erste Kontakt dient dazu, gemeinsam zu entscheiden, ob dieser nächste Schritt für beide Seiten sinnvoll ist.